“没客源、收入骤降、国家管制，而且国货兴起，很多外国货不吃香了，有些之前囤的热销品，都得赔本卖掉，甚至还会有卖不出去的，今年都要急疯了。”已经做了3年代购的吴女士十分苦恼。
新《电商法》的出炉对代购群体的打击力度十分猛烈，疫情又加速了海淘和代购没落的速度，可以说，代购们的事业正是岌岌可危，急需转型。
但是转型应该往哪里走？很多代购都是无头苍蝇的状态，找不到好的出路。致力打造灵活就业者创收最佳途径的蜂享家或许可以关注一下。
跟着风头走，看看头部代购们都去哪儿了！
代购们为啥都这么急着要转型，其背后的原因相对比较复杂。
首先是大政策不好了，代购生意不长久。新《电商法》其中要求从事个人代购、微商须依法办理工商登记，取得营业执照，依法纳税。简单来说，代购不再能像之前那样背货、囤货操作了，很有可能一不小心就成了走私。
其次，很多代购自己是没有货源，一般都需要找平台合作成为经销商，这其中会交几万块钱的押金，风险是比较大的。一旦平台方暴雷，如假货泛滥、货品没保障，这押金费用就有可能打水漂。再加上代购囤货的滞压风险较高，对资金周转的压力都比较大。
再者，从大环境来看，整个代购群体的收入普遍是在下降的，这两年普遍收入都降了30%。对于一些中小代购来说，环境是相当恶劣的。
因此，一些比较有门路、有远见的代购们早就开始谋划转型了，有相当多的代购群体选择加入蜂享家当掌柜，转换成一个新的身份——私域店主。这其中很多代购是选择全职干，其中不乏年销几百万的大代购，往往都能月入10万甚至20万；还有一些代购们选择当兼职干，收入也能轻松破万！
为何选择来蜂享家做品牌特卖？
为什么有这么多代购群体转型蜂享家？这背后有什么原因？
其一，代购转型要找捷径，借力打力，抱上大平台的大腿！蜂享家是近些年崛起的私域电商龙头，是鲸灵集团旗下的市场增速第一的灵活就业平台。自2017年成立以来，已获得腾讯投资、IDG资本、启明创投、险峰长青、元璟资本、云九资本等知名投资机构的5轮近20亿元融资，资金实力雄厚。值得关注的是，蜂享家是腾讯唯一一个投资的专注私域电商的平台，已可以借力腾讯生态的优势，在私域领域占得先机，大放异彩。
除此之外，蜂享家有强大的商品供应链做支持，目前平台内商品涵盖20大品类，有全球20000+品牌签约入驻，中国前500大穿戴类品牌中已有200多家入驻。蜂享家可为掌柜提供超大品牌+超低价格+超高佣金的优势，但是代购方却可以0门槛、0投资、0囤货入场，这对代购来说根本是一本万利的事情。
其二，蜂享家给个人的发展空间更大，收入翻倍。依托微信私域生态，掌柜根本不用愁客源，只要你有微信好友，就可以找到客源，获客成本很低。在此基础上，掌柜们可借助蜂享家推出的各种智能化产品，大幅提高能效，如蜂享家战略联合腾讯企业微信开发的微信群管理工具，解决团长封号和数据化管理用户问题，大幅度提高掌柜的能效。简单来说，掌柜们日常只需要专注搞客户，其他所有流程蜂享家全包圆了，省心省力。
据悉，蜂享家拥有一支融合了阿里、腾讯、美团、拼多多等骨干的上百人的技术团队，力求通过数字升级，技术变革，提前让平台掌柜进入无人智能服务新时代。
其二，代购转型上手无壁垒，甚至还占据优势。代购们一般都是某个垂类的代购如说奢侈品代购、衣服代购、美妆代购，对单一领域有自己专属优势。能在垂类做起来的人，到蜂享家这样一个品类丰富的地方，没有资金、货品、服务上的压力，做起来自然是如鱼得水。也就是说，代购转型来做蜂享家，往往是降维打击，很容易就能快速爆发。
数据显示，目前蜂享家已累计服务200万灵活就业者，其中超过9万名掌柜达到月入过万的水平。2021年，蜂享家的3个大方向已定，包括开设1万个训练营提升掌柜专业度、中国前500大品牌全部引入和发放10亿佣金。系统化培训支持+强大商品供应链+实实在在的资金支持，现在正是代购们转型入局蜂享家的绝佳时机！
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